供应商管理与评估
长期关系有赖于流畅高效的互动。
因此，Amphenol Socapex 采购团队正在监督供应商在......方面的表现：
质量
每百万收到的缺陷部件 (PPM)：该指标反映了（安费诺或其客户）在收到的部件总数中发现的缺陷部件数量。
供应商不合格率 (S-NCR %)：该指标反映提出的不合格品报告数量与正在交付的采购订单生产线数量的比率
交货
OTD in-Full 1st Promise date (OTD-IFP)：该指标反映按时全额交付的生产线与最初承诺日期的比率。
OTD in full wanted date (OTD-IFW)：该指标反映按时全额交付的线路占希望交付线路的百分比。
价格
采购价格差异 (PPV-Index)：该指标有助于我们监控单价差异。
服务
未完成的 8D 及相关纠正行动计划平均完成时间的数量：该指标有助于我们了解供应商的反应程度。
理想的解决方案是：
- 1 天签发 RMA
- 1 周确认缺陷
- 1 个月内提交纠正行动计划
供应商评估
该系统的目标是为客户提供最好的产品和服务，对供应商进行更详细、更准确的评估，最后与供应商和全球采购合作伙伴携手，对公司结构和战略进行变革，以取得成功。
为了实现我们作为连接器领先供应商让客户满意的最高目标，我们需要高质量和高度可靠的采购合作伙伴，他们能够以具有竞争力的价格提供全面的服务，从而帮助我们满足并超越客户的高要求。